Enterprise
Resource Planning são sistemas de informação com estruturas abrangentes
e complexas que tentam de forma integrada representar o máximo do
modelo de informação da organização. Seu objetivo é tentar integrar as
funções e os processos de uma organização. Essa integração pode ocorrer
sob perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade,
recursos humanos, fabricação de marketing, vendas, etc) e sob a
perspectiva sistemática (sistema de processamente de transições, sistema
de informações gerenciais e sistema de apoio a decisão, etc).
Evolução histórica:
1960 - Bill of Materials (O que/quanto?)
1970 - MRP - Materials Requeriments Planning (quando?)
1980 - MRPII - Manufacturing Resource Planning (quando + módulos de RH + módulos de logística).
1990 - ERP - Enterprise Resource Planning
2000+ - Enterprise ERP, Web enabled ERP, Extended ERP, ERPII (como?)
ERP
Planejamento de Materiais, Entrada de Pedidos, Razão, Contabilidade, Controle de chão de fábrica, Distribuição.
Extended ERP
Agendamento, Previsão, Planejamento de capacidade, Encomendas, Armazenamento, Logística.
ERPII
Gerenciamento de Projetos, Gestão do conhecimento, Gestão do fluxo de trabalho, Gestão de relacionamento com cliente, Gestão de recursos humanos, Integramente financeiro, Capacidade de Portal.
MRP (Manufacturing Resource Planning)
Premissa básica do MRP: Conhecidos os materiais de um produto e os tempos de sua obtenção pode-se calcular os momentos as quantidades dos itens necessários para fabricação.
Filosofia básica do MRP: Determinar
O QUE?
QUANTO? = Produzir ou comprar
QUANDO?
MRPII = COMO?
MRP = Estrutura, parâmetros/Plano mestre de produção, posição de estoques/Posição de estoques = Plano de materiais e capacidade.
CRP = Centros produtivos, roteiros, tempo.
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